Juliano Trentin
Sou Juliano Trentin
+15 anos olhando pro que importa em marketing: receita · LinkedIn
Fractional Marketing & Growth Leader

A arquitetura que conecta marketing, growth e vendas.

Construo uma área integrada de marketing, growth, comercial, dados e produto, funcionando como um só sistema. O resultado é mais negócios, operação que escala e uma marca que o mercado deseja.

A liderança sênior que sua empresa precisa, sem precisar de um head full-time.
Entro por tempo definido, construo a área e saio com o time rodando sozinho.

Falar no WhatsApp → Como funciona
+15 anos
em marketing, growth e construção de negócios
Do zero
áreas e operações construídas de ponta a ponta
4 áreas
marketing, growth, vendas e produto num só sistema
Saída
time autônomo é o entregável, não a dependência
O problema

Você tem as peças.
Não tem a máquina.

A maioria das empresas entre 20 e 300 pessoas já tem marketing e comercial. O que falta é o sistema que conecta as duas áreas: um funil único, indicadores compartilhados e um ritmo em que marketing, growth e vendas trabalham sincronizados, sem muros entre eles e puxando para o mesmo lado.

01

Áreas desconectadas

Marketing gera leads que vendas não aproveita. Vendas fecha sem entender o que o marketing fez. Produto trabalha isolado do funil.

02

Crescimento por esforço

Cada resultado depende de alguém empurrando. Nada acontece sozinho, nada se repete, nada é previsível de um trimestre para o outro.

03

Ninguém vê o todo

Sem funil único, sem indicadores compartilhados e sem dono da operação, decisões viram opinião e não conseguem ser corrigidas a tempo.

A tese

Não vendo marketing. Não vendo mídia. Não vendo campanhas. Construo a arquitetura que conecta marketing, growth e vendas e faz o negócio crescer.

O modelo

Por que fracionado,
e não mais um contratado.

Um líder de marketing e growth fracionado resolve um problema estrutural em meses, sem o custo, o tempo e o risco de uma contratação sênior permanente.

 
Líder fracionado
Consultor / agência
Head full-time
Envolvimento
Dentro do time, executando
Recomenda de fora
Dentro, mas permanente
Foco
Construir a área e o sistema
Entregar um projeto ou slides
Operar o dia a dia
Custo
Sênior, por tempo definido
Alto por entrega pontual
Salário sênior permanente
Saída
Planejada: time roda sem mim
Vai embora com o conhecimento
Fica indefinidamente
A metodologia

Cinco camadas.
Um sistema.

Crescimento previsível não vem de uma tática. Vem de alinhar cinco camadas para que trabalhem como uma coisa só.

L1

Estratégia

Onde o negócio vai crescer, com qual ICP, em qual sequência. O norte que dá sentido a todo o resto.

L2

Pessoas

Papéis claros, líderes desenvolvidos e um time desenhado para funcionar sem depender de mim.

L3

Processos

Funil único de ponta a ponta, esteiras de marketing e vendas e rituais que fazem o sistema se repetir.

L4

Tecnologia

CRM, automação e stack integrados. A operação para de morar em planilhas soltas e cabeças isoladas.

L5

Dados

Indicadores compartilhados, previsibilidade de pipeline e decisões corrigidas com número, não com opinião.

Caórdico

Eu não escolho entre
criatividade ou estratégia.

Caórdico vem de chaordic, a união de chaos (caos) e order (ordem). É a palavra que resume meu perfil: trabalho no encontro entre a criatividade que gera o novo e a estratégia que faz acontecer. Cada competência criativa se liga a uma estratégica para gerar impacto.

Toque em um ponto do radar para ver as conexões.

Conexões principais Conexões de apoio
Como funciona

Entra, constrói, sai.

Um contrato temporário com início, meio e fim definidos. O objetivo não é ficar. É deixar a máquina rodando.

Fase 01

Diagnóstico

Mapeio o funil real, as pessoas, os processos e os dados. Onde estão os gargalos e onde está a maior alavanca.

Semanas 1 a 4
Fase 02

Arquitetura

Desenho e construo o sistema: estratégia, papéis, funil, stack e indicadores. A área ganha forma.

Meses 2 a 4
Fase 03

Ativação e saída

Coloco para rodar, desenvolvo os líderes e transfiro a operação. Saio quando o time consegue sustentar sozinho.

Meses 4 a 6+
Os primeiros dias

O que acontece
nas primeiras semanas.

Kickoff
Semanas 1 e 2Imersão

Entender a operação por dentro

Conversas com liderança e time, leitura de dados, funil e histórico. Nenhuma mudança ainda: primeiro, a verdade.

Semanas 3 e 4Diagnóstico

Mapear os gargalos

Diagnóstico do funil ponta a ponta, pontos de perda de conversão e desalinhamentos entre marketing, vendas e produto.

Semanas 5 a 8Desenho

Desenhar a arquitetura

Estratégia, papéis, processos e indicadores. A primeira versão do sistema que vai sustentar o crescimento.

Semana 9+Ativação

Colocar a máquina para rodar

Implantação, rituais e desenvolvimento dos líderes que vão manter a operação depois que eu sair.

Transformações

De esforço
para sistema.

Marcos reais de operações que construí.

SaaS B2B
35%
do faturamento
vindo do marketing em 6 meses

Funil de vendas digital montado em 2 meses, já com fechamento vindo do marketing e queda no custo de aquisição. Site e páginas de produto otimizados, elevando o tráfego orgânico.

SaaS de comunicação
5,7×
de faturamento
em 8 meses, de R$60 mil a R$340 mil/mês

Growth hacking, product-led growth e mídia digital aplicados a um produto de disparo de SMS.

Inovação e energia
3×
de faturamento
por mês em 12 meses, de R$4M a R$12M

Reposicionamento de marca e migração do foco para integradores, que saltaram de cerca de 30 para mais de 200 parceiros.

Frentes de atuação

O que fica estruturado.

01

Estratégia de crescimento

Planejamento, definição de ICP e prioridades do negócio.

02

Growth

Aquisição, canais e experimentação com método e previsibilidade.

03

RevOps

Processos, CRM e integração entre marketing e vendas.

04

Product Marketing

Posicionamento, oferta e conexão entre produto e mercado.

05

Construção de funil

Funil único de ponta a ponta com pontos de conversão claros.

06

Branding

Marca e narrativa a serviço do negócio, não da vaidade.

07

Dados & Painéis

Indicadores, dashboards e previsibilidade de pipeline.

08

IA aplicada à operação

Automação e IA integradas ao dia a dia do time.

Fit

Para quem faz sentido.
E para quem não.

Trabalho bem com um perfil específico de empresa. Ser honesto sobre isso economiza o tempo de todo mundo.

Faz sentido se
  • + Você é uma empresa de tecnologia, B2B, tem um SaaS ou trabalha com venda complexa.
  • + Tem entre 20 e 300 pessoas e quer escalar.
  • + Já tem marketing e comercial, mas nada previsível.
  • + Precisa de estrutura, não de mais uma campanha.
  • + Quer um líder dentro do time, executando.
Não faz sentido se
  • − Você quer alguém só para "rodar mídia".
  • − Procura promessa de resultado em 30 dias.
  • − Quer terceirizar sem envolver a liderança.
  • − Ainda não tem produto validado no mercado.
  • − Busca um freelancer para tarefas soltas.
Perguntas frequentes

O que costumam
perguntar.

Isso é diferente de contratar um Head de Marketing?
Sim. Um Head full-time opera o dia a dia de forma permanente. Eu entro por tempo definido para construir a área de marketing e growth e desenvolver quem vai tocá-la depois. Você resolve um problema estrutural sem assumir um salário sênior fixo por tempo indeterminado.
Quanto tempo dura o contrato?
Em geral de 4 a 8 meses, dependendo da maturidade da operação. O tempo é combinado no início, com fases e marcos claros, e a saída faz parte do plano desde o primeiro dia.
Qual é a dedicação?
Fracionada e combinada por período. Não é presença simbólica: é envolvimento suficiente para liderar a construção da área junto com o time, com rituais e responsabilidades definidos.
O que fica quando você sai?
A operação inteira: estratégia, funil, processos, indicadores, stack e, principalmente, líderes capazes de manter tudo rodando. O entregável é a autonomia do time, não a dependência de mim.
Com quais empresas você trabalha?
Empresas de tecnologia, empresas B2B, empresas com um SaaS ou com venda complexa, tipicamente entre 20 e 300 pessoas, que já têm marketing e comercial mas ainda não construíram uma máquina previsível de crescimento.
Vamos construir

Sua próxima fase de crescimento é uma decisão de arquitetura.

Uma conversa para entender sua operação e ver se faz sentido construir a área de marketing e growth juntos.

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Juliano Trentin é CMO / head of marketing & growth leader baseado em Chapecó, SC, com mais de 15 anos de experiência construindo áreas integradas de marketing, growth, dados e vendas. Atua tanto como head de marketing full-time dentro de uma empresa quanto em modelo fractional, estruturando a operação comercial e de growth de negócios em fase de escala. Já liderou a construção de áreas de marketing e growth do zero, incluindo revenue operations, funil de aquisição e times comerciais.

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